9月15日，股份公司董事长但昭学在总经理办公会上作重要讲话。他指出，今年以来，市场状况没有大的改善，我们的生产经营也不太顺利，尤其是出现了一些本应可以避免的设备事故，给公司造成了较大损失。这反映了我们管理层的责任心不强的老问题仍在作祟。对此我们中层以上的管理人员必须有一个深思、一个反省，一个整改！
但董事长强调了当前着力要抓好的工作——
一是销售工作。尤其是浆纸的销售工作，要有计划有步骤地开拓市场，要多走市场，了解市场情况，及时调整销售策略。
二是检修工作。要把今年总停大检修计划做得更好，抓好检修质量，检修之后不能在生产过程中又出现设备问题。
三是新产品的开发。包括纸产品和糖产品的开发，利用纯点公司的销售网络对新产品进行销售。
四是干部队伍调整后，管理力度必须有所加强。目前的管理明显提高，但仍存在推诿扯皮、落实不力等现象。如不改进工作方式、方法，公司将直接采取减少管理人员的办法解决。
五是明年的工作计划、预算、考核、主要工作重点等等，现在就列入工作议程。由企管部、财务部牵头落实，要求做早、做实。例如农务部明年的工作重点是什么，如何提高蔗糖分，从选种、育种、除虫害、土壤的改良方面，都要提前做好计划，要有长远意识。
六是搬迁项目的推进。
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