为了解公司厂长（经理）助理以上管理人员在2015年度的工作表现，4月15日下午，公司召开对厂长（经理）助理以上管理人员进行民主测评工作动员会，全体被测评对象包括贵糖股份公司、纯点公司、安达物流公司、重点工程项目指挥部的厂长（经理）助理以上管理人员参加了动员会。
但昭学董事长在会上作了动员讲话。他说，考评是一年一次，考评的目的主要有两个。，对大家一年来的工作做一个总结，对一年的业绩做一个评判，评判的结果不仅和绩效挂钩，跟大家的升迁也是挂钩的，所以在评价过程中一定要客观、公平、公正，不要有个人恩怨。第二，考评的内容比较丰富、详实、，主要有德、能、勤、绩四个方面。“德”方面，在座的各位在一起工作时间也比较长了，也有一定的相互了解。工作上的细节也可以反映一个人在“德”方面的表现，比如出现问题后就推诿，不承担责任；利用职务之便主动索取别人的小恩小惠等等。从大的层面来讲，在岗位上有没有责任心，是否能站在公司的角度考虑问题，有没有站在技术创新、产品开发、经营管理的前沿来做一些探索促进公司的发展。“能力”方面，大家能否胜任本职工作，有些同志经过公司干部调整后，工作态度、精神面貌都有了很大的转变，但有一部分人在工作中还是得过且过，没有解决问题的方法和能力，但大部分还是好的。有的管理人员和技术人员的管理和解决问题能力比不上工人，有的工人看问题更清晰，解决问题的办法更得力。“勤”方面，贵糖大多数人还是比较勤政努力的，有的工作条件比较艰苦，比如农务人员要下乡，榨季期间值夜班，纸机抄纸岗位粉尘较大，制浆部分岗位气味较浓烈，同志们做得还是比较好的，只是极少数人表现懒散，这对提振员工士气有影响，希望各位要相互间作出一个公平公正的评判。“绩效”方面，虽说不以成败论英雄，但工作完成之后成绩的好与坏，将作为考核全年工作成果的一个重要依据。当然，从我公司整体来讲，糖价、纸价、浆价好的时候，作为领导可能就很舒服，少管很多事，但市场不好时，大家都很辛苦，每个部门、每个车间都是这个情况，从绩效角度来讲，大家在相互评价的时候要客观、公正的看待这一点。但董后强调，在目前经营环境非常恶劣的情况下，希望大家端正态度，同心同德把公司的业绩搞上去。
随后，参加动员会的所有人员对照测评表进行了现场测评。
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