为构建贵糖系统经营思想，寻求适合贵糖的经营体，提升公司经营管理水平，促进经济发展。6月12日-13日，为期两天的“阿米巴经营模式实战——构建与落地研修班”在公司五楼会议室如期举办。
本次培训由贵糖股份公司主办，广东广业培训学院协办，聘请阿米巴经营模式落地的权威专家刁东平老师主讲《阿米巴经营模式实战—构建与落地》。贵糖股份中高层管理人员55人参加了本次培训。
在历时两天的培训中，刁东平老师介绍了作为日本四大经营之圣之一、阿米巴经营开创者稻盛和夫的经营事例，又从五十六个方面深入浅出地阐释了什么是阿米巴经营模式、阿米巴经营哲学、细分事业单元--阿米巴组织的构建、阿米巴经营模式的运行、单位时间核算制与经营会计等五大板块。并结合我公司现行的事业部制情况，通过给学员布置现场作业和案例分析，有针对性地讲解了从事业部管理模式向阿米巴经营模式有序推进的方法。
通过培训，学员们从中了解到阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。同时还明白了阿米巴经营模式是从企业文化(经营哲学)、经营体制(量化分权)、经营工具(经营会计)，以及从思维到工具、有方法、成系统的能帮助企业提升经营管理水平，能不断实现企业“经营成本小化，利润大化”的经营目标。通过这次培训，大家非常系统、非常实战地学习了先进的阿米巴经营模式知识，打开了企业经营哲学思维，教会了阿米巴具体落地的操作方法，大家豁然开朗，收到预期培训效果。
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