9月13日下午，但昭学董事长在公司总经理办公会上就当前公司存在的一些问题和今年第四季度的工作提出要求。
但昭学提出，目前公司生产经营状况不容乐观。各单位负责人要引起高度重视，厂长一级管理人员要下功夫，在生产上想方设法降低成本，扭转亏损的局面；在人员管理上要调动员工的积极性，激发员工的工作热情；在经营管理上要有创新。
会上强调，公司突出问题仍是生活用纸亏损较大，公司决定由陈健总经理亲自抓纯点公司的工作，希望纯点公司在年底前有好的转变、看到好的迹象。去年公司已经提出小老板模式，今年6月份进行了阿米巴经营管理模式的培训，请纯点公司尽快开展阿米巴管理模式的试点工作，同时在实施过程中不断完善。明年将定位为阿米巴管理年，阿米巴管理模式不仅只针对纯点销售公司，还将扩大到各个分厂或事业部。请各单位负责人按照阿米巴管理模式的实施进行思考，并拿出相应的方案。
但昭学就当前农务管理、制浆质量、生产和环保等相关工作提出了要求。
一、农务管理方面，要高度重视今年新榨季的各项准备工作，认真落实新榨季砍、运、榨以及种植扶持等政策。农务部作为公司车间，工作的好与坏不仅影响当期效益，也影响明年甚至三年的效益。因此，一是加强管理，提前做好员工的思想动员工作。二是抓好甘蔗种植工作，做到早动员、早计划、早行动，以促进甘蔗种植生产持续、稳定增长。三是抓入榨甘蔗质量工作，甘蔗质量不但影响产糖率，也影响蔗渣的质量。要求今年在质量扣杂上要掌握一个尺度，考虑如何将质检岗位与收入挂钩。
二、制浆质量方面，今年必须严格抓好，对出现杂质、黑点、尘埃等问题，要想办法组织技术人员研究解决。
三、生产方面，2016年大检修工作要严格按照公司下发的《总停大检修工作安排》落实。特别是浆纸厂要认真检查液氯、锅炉等重大危险源岗位。制糖厂要重点抓好管理、检修质量、新榨季员工岗前培训等各项基础管理工作。要求各单位大检修后设备不能出现大问题和由于设备问题造成的停产或人身伤害事故。
四、环保方面，请各单位要确保环保设施的正常运行和达标排放。
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