9月23日上午，农务部在会议室召开2016/2017年榨季甘蔗生产经营情况座谈会。广业公司纪检部部长凌鹏、第六巡查组副组长郑廷佳及干事李俊儒参加座谈会。会议由贵糖股份公司郭峰副总经理主持。
会上，郭副总首先简要介绍了广业公司纪检部及第六巡查组领导到我公司农务部进行工作调研和检查的目的与意义，要求农务部全体员工积极配合。同时也指出2015/2016年榨季农务部在砍运、质量管理方面存在的问题，提出了整改思路和方向。
总经理助理兼农务部经理罗振坚对2015/2016年榨季存在的主要问题进行了分析，2015/2016年榨季进厂原料蔗67万吨，其中将近11万吨属金田蔗区，贵糖蔗区只有56万吨，与往年及榨前预估产量相比差距大，甘蔗平均糖分11.4%，产糖率只有9.4%，是贵糖有史以来较差的一年。农务工作出现了不尽人意的局面。一是砍运方面：砍运管理制度不完善；车辆管理混乱，套牌、孖牌、无牌车辆随意进厂，插队、特殊车辆多，车辆排队时间长；管理职能没有理顺；蔗场内部管理混乱；对进厂原料蔗弄虚作假，现场应对能力不足。二是质量管理方面：质量管理制度缺失；岗位职责分不清，岗位形同虚设；员工自律能力差，立场不够坚定；工作环境差；蔗贩子极尽所能，严重影响了公司对蔗区的原料蔗质量的管理。
会上，罗振坚提出了今后的整改措施：一是重新调整农务组织架构；二是制定、完善农务相应的管理制度和岗位职责；三是提高农务信息化管理应用；四是改善农务工作环境，提高员工工作积极性；五是建立农务工作应急机制，及时处理和解决生产、管理过程的突发问题。同时要求力争用一至两年时间把农务工作推上一个新的台阶。
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