为了有效提高企业经营效益，根据贵糖股份公司安排和部署，自今年8月份以来，纯点纸业主要领导亲自主导，由上至下积极探索推行阿米巴经营管理模式，并多次组织了各大区经理及部室以上管理骨干进行了相关业务培训和讨论学习。11月10日上午，纯点纸业在六楼会议室举行了阿米巴经营责任状签约仪式。纯点公司领导、各销售大区经理及各部门经理等18人参加签约仪式。纯点公司总经理甘嘉逸代表该公司分别与各大区经理签订了《纯点纸业阿米巴经营责任状》。标志着经过两个多月的紧密筹备和酝酿，纯点销售阿米巴经营模式正式落地。
阿米巴经营模式，指的是将企业组织划分成各个小集团、小部门，它们像一个个企业一样，能够独立存在，并采取独立核算制进行运营，同时培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营模式的核心是人心、凝聚信任，实现销售额的大化和销售费用的小化。纯点纸业本次首先在各销售大区推行阿米巴经营模式，也是想通过阿米巴这种新型经营模式提升销量，挖掘新的利润增长点。
上午10：30签约仪式正式开始。销售副总周其胜简单介绍签约流程后，总经理甘嘉逸分别与各大区负责人签订了经营责任状并鼓励各大区负责人努力完成经营目标，每个大区负责人都满怀信心的在责任状上郑重的签名。整个签约仪式气氛活跃。
纯点销售阿米巴经营模式正式落地，是纯点公司经营管理的一次变革。希望通过这次变革，重新出发，在生活用纸领域走出一片新的天地！
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