11月23日下午，股份公司在五楼会议室召开2016/2017年榨季动员会。全体公司领导、制糖厂、热电厂、农务部班长级以上管理人员，以及其他生产厂、部（室）单位助理级以上管理人员参加了大会。公司党委副书记朱冰在会上发表讲话。陈健总经理下达榨季生产经营计划。制糖厂、热电厂、农务部领导分别作了榨季工作表态发言。会议由郭峰副总经理主持。
陈总首先下达2016/2017年榨季生产经营计划。本榨季除浆纸厂部分纸机停机，制糖厂固钙、复合肥停机外，其他生产单位均开机生产，热电厂要确保水、电、汽的正常供应。
陈总还针对本榨季面临的经营环境，分别从食糖产量恢复性增长，国家宏观调控，打私、打假力度逐步加大，坚持执行行业自律措施，汇率变化的影响以及公司内部管理得到改善、提高等六个方面进行阐述和分析。
对于新榨季生产工作，陈总提出了六点要求。
一、强化管理。各生产厂要加强管理和环保的运行管理，加强员工的培训，按照操作规程开展各项工作，发挥公司的技改优势，减少生产过程污染物的排放，做到生产。
二、严格把控甘蔗质量，抓好维稳工作。上个榨季甘蔗质量差，夹杂物高达3.95%，远高于行业1%的水平，不仅带走蔗糖份，而且蔗渣中夹带泥沙等杂物，直接影响制浆、造纸质量，农务部要加强工作责任心，严格把控甘蔗质量。甘蔗外流一直是困扰公司的一个重要问题，对公司的生产经营造成很大的影响。农务部要做好甘蔗砍运计划，加强甘蔗砍运秩序的管理，做好甘蔗维稳工作，提高甘蔗入榨量，努力完成甘蔗进蔗量目标。
三、提高生产效益。制糖厂要发挥技改优势，提高设备运转率，优化各项指标，努力提高产糖率的同时，节能降耗，降低生产成本。
四、确保燃料、水电汽的保障。热电厂、生产部、供应部等单位部门要相互配合，加强沟通，全力以赴确保燃料及水电汽供应的保障工作。
五、加强食品管理。储运部、品控部、销售部必须确保产品质量，加强仓储管理，做到食品、不变质不变色。
六、把握好销售节奏。销售一部要做好市场的动态分析研究，密切关注国内外糖业信息，及时调整营销策略，把握产品销售良机，力争产品利润大化。
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