为贯彻集团公司董事长但昭学关于运用标杆管理的办法促进公司生产经营持续提升的要求，7月15日和16日，公司聘请标杆管理研究中心杨天河老师到来举办标杆管理培训班，公司全体中层以上领导及部分管理人员共70多人参加了本次培训。
标杆学习理念来自于公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界企业进行对标，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为企业。标杆管理集多种管理手段于一身，并与其他所有管理方法兼容，大的好处就是直接复制他人成功经验，减少项目研发成本和时间，适用于每一个公司管理者、部门负责人和员工的日常工作，是全员参与、共同完成的企业管理方法。
在培训课堂上，授课老师从标杆管理的基础知识讲起，又深入浅出地与学员分享了标杆管理的核心精髓、对标基本技巧、岗位创标技巧、对标项目运作技巧、对标体系构建与运作技巧以及对标推行等理论，并通过雅芳、福田雷沃、丰田、万科等众多生动案例和相关互动，使对标管理理论变得简单有趣。
在课堂演练环节中，学员针对老师布置的作业进行分组讨论，很快设计出几个对标项目：提高销售交货效率，节约生产用水，降低吨蔗耗水量，甘蔗品种温水脱毒工程，降低文化用纸生产成本等。经过杨老师对对标项目的点评分析，学员们对对标理论有了更深的理解。
在课间休息时，学员就“人人可对标，创标需要激情”的话题进行讨论。譬如：合理化建议也可以采用“答”和“问”分开的形式进行，发现问题却没有提出可行性整改方案的可得小奖，针对别人发现的问题提出可行性整改方案的可得大奖，既能发现问题又能提出可行性整改方案的重奖。因为岗位工人重在实践轻理论，很多问题都是他们首先发现的，但他们不是个个都能提出可行性整改方案，如果对发现问题的人也进行奖励，将会极大地提高岗位创标的激情，对标管理将会快速融入每个员工的日常工作中。
在培训课程的后，陈健总经理作了总结发言。他表示，在以后的对标体系构建与运作过程中，公司还要组织大家继续学习对标管理相关知识，使对标管理在公司快速起模，以点带面快速推行，力争公司的管理水平再上一个台阶。
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