5月29日下午2:30时，贵糖股份公司“生产月”活动动员大会在五楼会议室召开。公司中层以上领导，各分厂、部室经理、主办、工段长级管理人员，生产部室人员、各分厂、部室员参加了动员大会。总经理陈健作动员报告，副总经理郭峰主持大会。
郭峰首先宣读了2012年贵糖股份公司“生产月”活动方案。总体要求是：深入贯彻科学发展观，坚持科学发展、发展的理念和“、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实有关进一步加强企业生产工作的通知精神，以遏制重特大事故、提高员工生产意识和事故防范能力为目标，大力开展生产宣传教育，努力提高员工责任感，推进公司生产形势持续稳定好转。月活动以“科学发展、发展”为主题，主要内容：深入开展“六个一”活动（读一本生产的书、看一部教育录像、提一条生产建议、查一次事故隐患、搞一次生产培训、开一次事故分析会）；组织生产宣传墙报竞赛；进行事故隐患排查；组织开展事故应急救援预案演练等。
陈健在会上作动员报告。他通报了公司今年1～5月份生产的态势：发生普通生产事故12起，其中轻伤事故2起、设备事故10起。普通生产事故的总起数与去年同比减少1起，轻伤事故与去年同比多1起，设备事故与去年同比下降16.67%。
陈健总结分析了今年以来公司的生产工作——
一、加强组织领导，落实责任。今年1月份公司和各分厂（部室）签订了《生产目标管理责任状》，明确了今年生产的目标和任务，并把目标层层分解，形成人人有责、齐抓共管的工作局面和约束有力的责任体系。
二、完善制度，建立标准化。今年1月份公司组织人员对公司生产管理制度进行修订，提高公司生产管理水平。
三、坚持检查，排查隐患。在坚持月度生产、生产现场管理联合大检查的同时，多次对压力容器设备、储仓消防设施等进行专项大检查。每周五对生产区内各单位主要路段、岗位的清洁检查常态化，生产现场检查和生产检查相结合，利用生产现场管理促进。
四、搞好教育培训，倡导文化。通过在贵糖内刊和生产区各个工作餐供应点定期更新宣传稿件等各种方式使生产观念深入人心；组织员工进行新设备、新工艺，特种设备操作等培训，从业人员具备必要的生产知识，掌握从业岗位的操作技能。
五、加大投入，夯实基础。公司今年投入3761.7万元对22个项目进行技改，提高生产防护水平；对制糖厂煮糖楼和三造纸仓的消防系统进行整改，消防器材、设备设施的完好；对日常巡查中发现的隐患、违章行为进行拍照取证，加大执法力度。
陈健强调了在本次“生产月”活动中的三点要求：
一、加强领导，大力宣传。二、排除隐患，务求实效。细致认真、坚持不懈地排查和隐患，改善员工工作条件和环境质量。各分厂要补充完善应急预案内容，各职能部门应演练所需物资、人员及时到位，确保预案演练取得成效。三、总结经验，推动工作。
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