为了持续有效地开展6S管理的治理工作，提升生产现场管理水平，生活用纸厂利用网络等电子信息的优势，搭建6S管理互动平台，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
互动的主要做法是，要求班长以上管理人员每周都要“晒”出本班组、岗位或其他班组在管理方面存在问题的图片，大家通过看板目视、OA或网络和班前班后会等形式，用事实说话，对6S管理的推行及其效果做公开评判，将生产现场管理中的“老大难”问题包括隐患列入“问题”对象，一改了过去为迎接“优岗”检查不得不搞“突击”的现象；厂部鼓励班组之间相互“找茬挑刺”，交流取经，进而提升班组发现问题、分析和解决问题的能力，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
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