2013年新年伊始，公司下发了《2013年对标管理工作实施方案》及有关文件，提出了对标工作包括六大项目共37小项的目标，得到了全公司上下的积极反响。试点单位从榨季准备阶段工作起就开始运筹帷幄，各有关部门科学调度、统筹安排，做到了分解落实责任，制定措施，调动员工的积极性，克服了甘蔗糖分低、甘蔗外流扰乱砍运秩序等各种困难；同时利用与发挥技改项目的优势，执行班组能耗限额制，使每个岗位都量入为出合理使用蒸汽和电能，榨季的均衡生产。
2012/2013年榨季于4月3日顺利结束，经过试点单位的通力合作，对标试点工作初战告捷，三项指标创历史新高：公司层面指标标煤与蔗比目标值为4.1%，实绩为4.08%；制糖厂的吨糖耗汽目标值为3.05吨，实绩为2.93吨；热电厂的吨蒸汽耗标煤目标值为109.3kg，实绩为108.15kg。农务部的平均日入榨量目标值为7920吨，实绩为8132.296吨，达到指标要求。制糖厂吨糖耗电目标值为219千瓦时，实绩为230.56千瓦时，该项指标未达标的主要原因是蔗糖分未达到预期计划值。
本榨季其它消耗指标、收回指标也取得较好成绩。制糖方面总收回率同比有所提高，进厂原料蔗质量同比也有所提高。
对标试点单位取得的成绩给了我们信心，同时也让我们更加肯定开展对标工作的必要性。对标管理作为一种管理方法和管理过程，是一项长期性的系统工作，任重而道远，它的终目标就是提升业绩，提高企业经济效益。只有通过持续开展对标管理工作，才能把对标管理工作变成每一位员工的自觉行动，使之真正融入到企业日常经营管理中。
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