6月7日下午，集团公司隆重召开2012年度先进集体先进个人表彰大会。各成员企业中层以上领导、获奖单位代表、先进班组代表、全体先进工作者、党务工作者、共产党员和先进女工，获广业公司表彰的2012年度先进集体先进个人、技术创新和合理化建议项目奖建议人代表参加了表彰会。贵糖集团、股份公司董事长但昭学，股份公司总经理陈健，党委书记杨正在台就座。大会由杨正主持。
大会首先由陈健宣读公司《关于表彰2012年度先进集体先进个人的决定》，宣读广业公司2012年度有关表彰决定。
在欢快的乐曲声中，但昭学、陈健、杨正向获奖的先进单位、班组和个人代表颁奖。
先进单位代表、先进班组代表和先进个人代表作了发言。他们的发言紧密联系实际，将自己的心得体会与大家共勉。
但董事长在会上作重要讲话。他首先向获得表彰的单位和个人表示祝贺。他说，这次的表彰与往年相比，增加了广业公司对贵糖的多个奖项，证明我们去年还是取得了不错的成绩，其中我们获得广业公司“管理创新奖”的二等和三等奖，奖金各为5万元和3万元。看到大家努力的付出有了回报，我感到很高兴，希望明年能够看到更多的获奖奖项和名单。
但董事长就公司近年的经营、管理和生产状况作了精辟的分析和阐述。他指出，通过对公司近年经营状况的审计和管理上的审视，证明我们的财务状况还是比较稳健，但发现的一些问题，比如财务核算问题没有做得很到位，对经营管理的风险有认识上的误差，人才流失、技术更新缓慢等等，必须引起我们的警惕。
针对目前公司面临的困难和风险，但董事长要求：一是坚持精细化管理；二是继续抓好员工培训；三是在打造品牌和经营创新上要下苦功；四是用好人才。公司已实施了人才引进体系、绩效考评体系、竞聘上岗和轮岗制度，通过不断优化公司人才队伍，逐步适应上市公司的人才管理模式，提高管理团队和职工的综合素质，打造一支具有贵糖特色的“英勇之师”。
但董事长一再强调了勤俭节约的问题。小的方面，要崇尚节约“一滴水”、“一度电”、“一克煤”的良好风气；大的方面，克服经验主义、主观臆断所造成的铺张浪费。例如，在采购过程中，是否可以尝试网上采购、利用电子商务等平台，尽量采购到物美价廉的材料，尤其在采购大宗原材料、设备时，要尽可能了解卖方市场，把卖方请到“家里”来，多沟通多交流，把成本控制在低限度内。
但董事长后强调了生产问题，指出了我们一些领导干部和管理人员老是坐在办公室，这样不行！要多到生产走一走、看一看，尽早发现隐患，确保生产。
但董事长简明深刻鞭辟入里的讲话，博得了大家热烈的掌声。大会在愉快的气氛中结束。
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