2013年下半年以来，轻机厂在公司改革开放的浪潮中锐意进取，初步取得了以下的成绩：
一是严抓6S管理工作。厂部生产现场重新定位，以标签来明确设备、材料的存放位置，生产现场“日事日清”，3个阶段递增式的标准化6S管理工作使得厂容厂貌发生了可喜的变化，各种材料和设备合理放置、一目了然，生产现场整齐、美观，员工的精神面貌也焕然一新。
二是进一步健全了厂部各项规章制度。对包括各岗位员工职责等制度进行修改和完善，使得厂部管理更细致，责任层层落实，员工工作内容更清晰明确。
三是缩短加工项目周期以增效益。由于以往加工件各道加工工序间没有很好衔接，每道工序加工时间没有明确，致使对外加工件加工周期延长，不能按时交货。针对这一问题，厂部为缩短加工周期，从图纸下发、工时计划、材料登记，到各道加工工序，都明确了时间要求。两个多月来的实施，验证了可比的加工周期明显缩短。
四是研发产品开拓市场。研制了甘蔗装车机、文化滚筒原纸装车器、蔗渣除绳机、输送带机柔性皮带托辊、甘蔗手动除叶器，其中蔗渣除绳机、甘蔗装车机已有了一些订单。目前轻机厂正着力研发载重量较大的自动升降货架，计划在2014年初出样机。
“百尺竿头、更进一步”。轻机厂将持续推进改革创新，提振“精、气、神”，传播正能量，以更加奋发有为的精神状态，夺取更大的生产经营业绩。
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