进入2014年以来，文化用纸厂切实抓好节能降耗工作，把节能降耗的指标分解到班组，各种物耗考核落实到班长以上管理人员，并与浮动效益工资挂钩；各级管理人员带领员工从小事做起，节能降耗初显成效。
各班组首先从照明用电开始着手整改。电工班对全厂的照明用电进行了重新布局。在不影响生产操作的前提下减少照明灯的数量及降低瓦数，尽可能改为节能灯。厂房的照明根据自然光的情况及时调控关灯，办公室和备品房做到人离灯关。抄纸各班根据目前的生产情况也合理地减少了3台泵的使用。原来的水针泵和高压水泵是分开使用的，现在也停了一台18.5km水针泵，水针用水和高压用水共用一台泵。地沟泵也改成了液位自动控制，原来每班8小时都开着泵，现在每班多只需开3至4小时。在节水方面，各机台现在都相继安装了过滤曲筛使用回收水洗毛布，从而大大降低了清水用量。
在做好节能降耗工作的同时，严抓生产的运行率，机台空运转现象大为减少，产量提高的同时单耗也下降了，员工的收入也有了一定的提高。
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