5月30日下午，公司召开2014年“生产月”活动动员大会，中层以上领导，各厂、部（室）助理、主办、工段长、值班长和员共148人参加大会。
公司副总经理郭峰受陈健总经理委托作“生产月”活动动员讲话。他在总结公司今年1至5月份生产工作及其经验教训的基础上，布置今年6月份的“生产月”活动。今年1至5月份，公司坚持“、预防为主、综合治理”的生产方针，以“强化红线意识、促进发展”为主题开展“生产年”活动：一是落实生产管理责任制。21个分厂、部室的生产责任人与公司签订了《生产目标管理责任状》，并把目标层层细化、分解，落实到工段、班组、岗位，组织班组，组织员工认真学习、领会。二是加大隐患排查治理。1至5月份公司组织大检查4次，排查和整治存在问题共137项，其中隐患80项，违章违纪2项，生产现场问题33项，其他存在问题22项。开展专项检查（消防、危化品、三级标准化、电气）共4次，排查问题共89项。公司管理部门在日常督察中排查和整治存在问题共81项，其中隐患42项，违章违纪16项，生产现场管理问题23项。三是加强生产现场管理。公司下发了《生产区道路污染整治清洁实施方案》，对《公司生产现场管理办法》进行了修订。四是开展生产法制法规的宣传。公司制定了《职业健康管理制度》、《公司特种设备法宣贯方案》，在《贵糖集团》刊登了对于《特种设备法》的解读，并在生产区卖饭点出版《中华人民共和国特种设备法》宣贯板报共6版，各单位、工段、班组也利用班前班后会对《特种设备法》进行宣贯学习。
然而公司目前的形势不容乐观。郭峰指出，从今年以来发生的4起人身伤害事故的特点来看，均是在检修和安装工作时发生的，为此公司制定了《设备维修作业整顿实施方案》，通过各单位开展设备检修作业的专项整顿，务必取得实效。
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