贯彻广业公司关于“加强管理、提质增效”的通知精神，制订加强管理、提质增效实施方案，围绕战略规划、投资决策、项目管理、成本控制和风险管控等关键环节，对决策程序、信息传递和执行效率进行梳理和改进，重点对成本控制、资金管理、三项资产的清查以及潜在风险因素进行分析排查
连日以来，为贯彻广东省广业资产经营有限公司转发的广东省国资委《关于省属企业加强管理、提质增效的通知》精神，公司接连召开班子会议和有关专题会议，深入进行研究，结合生产经营的实际情况，提出了本企业提质增效工作的工作思路和实施方案报广业公司，并将按方案实施执行。
据了解，公司本次制定的加强管理、提质增效工作实施方案，在深入调研的基础上，针对管理中存在的突出问题和薄弱环节，做出了诊断分析；围绕改进管理的重点任务，细化分解，目标到人、责任到人，确定了各单位各阶段及各环节管理提升的时间、内容、重点和相关措施，要求有效推进和实现管理上台阶、出效益。在公司管理层，围绕战略规划、投资决策、项目管理、成本控制和风险管控等关键环节，对决策程序、信息传递和执行效率进行梳理和改进。重点对成本控制、资金管理、三项资产的清查以及潜在风险因素的分析排查，加强对一年以上应收账款、预付账款核实统计和追收工作。
据悉，公司加强管理、提质增效专项工作小组由但昭学董事长亲自担任组长，陈健总经理及有关高层管理人员担任副组长，组员由各相关分管领导和部门负责人组成。同时，成立了各专项工作小组，落实责任和工作任务，有序推进加强管理、提质增效工作。例如，继公司生产管理督查小组取得工作成效的同时，公司成立内部控制制度自评领导小组和工作小组。其主要任务是：对公司内部控制制度的有效性进行系统的评价。通过对内部控制制度有效性的评价，提出内部控制的缺陷和存在的控制风险，并提出整改意见，不断完善公司内部控制制度，促进管理水平的再上台阶。
公司要求，各单位必须迅速开展加强管理、提质增效工作，加强组织领导，提高管理技能，针对生产经营的薄弱环节，有效推动管理提升工作。要抓好宣传教育工作，广泛发动，发挥广大员工的积极性和创造性，推动加强管理、提质增效各项工作有效开展。
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