12月4日下午，公司召开2014/2015年榨季动员会。全体公司领导，制糖厂、热电厂、农务部、储运部班长级以上管理人员，以及其他生产厂、部（室）单位助理级以上管理人员参加大会。大会由郭峰副总经理下达新榨季生产经营计划，陈健总经理和但昭学董事长分别作讲话。韦美钧副总经理主持大会。
在郭峰下达的榨季生产经营计划中，预计进厂原料甘蔗83万吨，原料蔗平均蔗糖份13.72%，平均日榨量8089吨，计划压榨抽出率96.2%，煮炼收回率89.86%，总收回率86.45%，等折白砂糖产率11.9%，混合糖产率12%。榨季中各生产单位均开机生产，热电厂要确保生产率达，水、电、汽的正常供应。
陈健作榨季动员讲话。他在回顾2013/2014年榨季工作中的一些亮点、特点及取得的突出成效之后，重点对今年糖纸市场的形势、我们面临的困难和问题进行了分析。陈健指出，目前市场糖价仍处于下行的低位，制糖综合利用产品市场也持续低迷，文化用纸和生活用纸产能过剩，我公司的糖、纸产品经营困难。国家新出台《制浆造纸工业水污染物排放标准（GB3544-2008）》代替GB3511-2001标准，广西壮族自治区也出台新的《甘蔗制糖工业水污染物排放标准（DB45/893-2013）》、对企业水污染物排放的标准要求更加严格，为确保达标排水，公司环保的投入持续增加，企业运营成本增加。面对当前乃至今后一段时期严峻的困难，我们必须加强企业管理，积极采取有效措施，群策群力，共度难关。
陈健提出了2014/2015年榨季工作意见，主要是：农务部要加强蔗区管理，稳定甘蔗砍运榨秩序，大力开展甘蔗“双高”基地的建设；制糖厂要继续严抓管理，确保榨季生产均衡，降低各项生产消耗，努力提高收回率；热电厂和有关管理部门必须紧紧围绕榨季生产做好煤、电、油、运等方面的保障工作；销售等部门要加强市场调研，搞好食糖营销工作；警钟长鸣切实抓好生产和环保工作等。
但昭学董事长发表讲话。他说，我们即将迎来新榨季开榨的日子，有喜有忧。喜的是新榨季孕育着新的希望，我们制糖企业到了“黄金生产时期”，对于农民来讲，也是个收获的日子。忧的是当前整个制糖行业面临一个非常艰难的时期，而且每况愈下。在困难面前，也正是一个大显身手的机会。
但董事长点评了今年以来的一些工作亮点和不足之处。例如“6S”管理，今年6月份以来做了一个督查，提出了上百条措施，通过整改也收到了明显的成效，要长期坚持下去，公司专门安排督查专员，对做得不好的要进行处罚。
但董事长谈到了公司发展战略的问题。他说，公司制定了一个总体目标——“重振雄风，再创辉煌”。措施是三大层面上的经营：产品经营、产业经营和资本经营。层面，产品经营，要把它做得质量好，成本低，怎样提高产品的附加值，怎么提高产量，怎么让顾客满意，等等。第二层面就是产业经营。我们现在正在筹建粤桂（贵港）热电循环经济产业园，这个产业园就是围绕糖、纸做文章，贵糖要做好这个产业的“领头羊”。第三层面就是资本经营。如果我们把这三个层面的经营把握好，我们贵糖将会有一个非常美好的前景。
但董事长强调了榨季的“八个”要求：1、生产；2、数量。预测进厂原料蔗83万吨，目标90万吨；3、原料蔗新鲜度；4、产品质量；5、效益；6、廉洁；7、种植面积；8、收入。包括职工收入和及时兑付蔗款给蔗农，加快结算进度。
但董事长指出，目前我们在技术创新和产品更新换代方面还是“慢动作”，必须迎头赶上，加快步伐；发展是硬道理，我们正处在大发展的关口上，抓住了时机，贵糖“重振雄风，再创辉煌”的美好愿景就一定会在不远的将来得到实现！
大会主持人韦美钧要求，各单位要认真贯彻大会的精神，领会好但董事长和陈总经理今天的讲话内涵，凝聚力量，攻坚克难，坚决完成2014/2015年榨季各项生产经营目标。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。