为了解公司中层领导和助理级人员一年多来（2014.01—2015.03）的工作表现，公司于5月5日下午召开对中层领导和助理级人员进行民主测评工作动员会，全体公司领导出席大会，全体被测评对象包括纯点公司在内的43名中层领导和25名助理级人员参加了动员会。
总经理陈健受出差在外的董事长委托作了动员讲话。
陈总对这次测评工作提出两点要求：
一、希望大家要客观、公平、公正来进行打分。尤其是对一些职能管理部门不要因为他们的严格管理、有时引起不同的意见而打低了他们的分；一些生产任务比较重的生产厂，平时出现一些问题，老是被批评，不是说他们做得都不好，或者说很差，而是他们面对的生产情况比较复杂，困难比较大，但只要不是原则上的很大问题，我们也应该客观公正地给予评价，不要因为他们被批评就打很低分。
二、评价好的也不要骄傲，评价差的我们要对照整改。希望通过这次测评和反馈，发现我们的优点和缺点、工作上存在的一些问题和不足，加以改进，争取在今后的工作中取得更好成绩。这个时间段可能做得不好，不代表以后的工作一直是差的。希望大家正确对待测评结果。
陈健作动员讲话后，参加动员会的所有人员对照测评表，当场对43名中层领导和25名助理级人员进行了测评。
本次测评工作领导小组由但昭学董事长担任，领导小组办公室负责具体事宜。公司组成三个考评小组开展工作，被测评对象须接受来自以下方面的测评：1、公司领导的测评，所得分数占权重的40%；2、被测评对象之间的互评，所得分数占权重的30%；3、下属的测评，所得分数占权重的30%（测评对象所在单位职工人数在50人以上的，下属对其测评的人数不少于20人；职工人数在30–50人的单位，下属对其测评的人数不少于15人；职工人数在30人以下的单位，下属对其测评的人数不少于10人。
民主测评工作将在5月底结束，测评结果将由公司董事长、总经理反馈到个人。公司将对测评结果较差的测评对象作适当的岗位调整。
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