日前，集团公司下发了关于开展2012年度中层以上管理人员考评工作的通知（贵糖集团办字[2012]14号）和有关工作方案，旨在通过对中层以上领导干部一年来的工作表现进行客观评价，总结经验，找出不足，加强管理团队的建设，促进企业内部管理的提升。
本次考评严谨且严格。集团公司成立了以但昭学董事长为组长的考评工作领导小组，下设考评办公室。考评工作分六个阶段完成：
阶段（2012年8月8日前）：成立考评工作领导小组，做好相关考评准备工作。
第二阶段（2012年8月9日—8月23日）：个人述职报告的撰写与提交。
各考评对象针对本考核期内（2011年8月—2012年7月）任职期间的工作情况进行总结，撰写个人述职报告，并按、称职、基本称职、不称职四等，对自己一年来的工作表现进行自我综合评价，于8月23日前交考评领导小组办公室。
第三阶段（2012年8月24日—8月28日）：民主测评。
各考评小组组织考评对象所在单位的职工对考评对象进行民主测评；考评工作办公室下发单位互评表给各单位，对受评单位一年来的工作进行测评。
第四阶段（2012年8月29日—9月5日）：考核谈话。
各考评小组对考评对象进行考核谈话。考评对象所在单位职工人数在50人以上的，考核谈话对象不少于20人；职工人数在30至50人的单位，考核谈话对象不少于15人；职工人数在30人以下的单位，考核谈话对象不少于10人。谈话对象包括考评对象的上级、同级、下属，以及与考核对象工作业务联系比较紧密的其他生产分厂、职能部门的相关管理人员。
第五阶段（2012年9月6日—9月13日）：考核总评。
各考评小组根据考评对象的个人述职报告，结合民主测评、考核谈话的情况，对考评对象一年来的工作表现，从工作业绩、职业操守、职业素质、工作作风等方面，进行客观、的综合评价，指出考评对象的优点和不足，提出改进的建议，填制《中层以上管理人员年度考评综合评价表》。
第六阶段（2012年9月14日后）：考评结果反馈。
通过本次考评，将对综合评价较差的考评对象作适当的调整，考评结果亦将作为2012年度中层以上管理人员效益年薪分配的一个主要参考依据。
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