11月26日上午11时18分，随着黄振标董事长在制糖厂压榨车间开榨仪式现场上的一声令下，贵糖股份2012/2013年榨季拉开帷幕。
集团公司领导但昭学、严文华，长期与我公司友好合作的一批客户代表出席了开榨仪式，股份公司中层以上领导和部室人员参加了开榨仪式。
陈健总经理作简短的致辞。他对广西糖网、南宁大华糖业、厦门、上海、佛山等地的嘉宾前来祝贺贵糖开榨表示感谢！他说，在集团公司的领导下，股份公司的领导班子有决心带领全体员工以饱满的工作热情迎接新榨季，以提高产品质量、强化核算、确保效益作为本榨季工作的重中之重，确保榨季各项工作任务的完成，为贵港的经济发展和财税增收做出新的贡献。
随后，黄振标下达开榨令！鞭炮震响，榨机轰鸣。
又讯 11月23日下午，股份公司召开2012/2013年榨季动员大会。股份公司领导，制糖厂、热电厂、农务部、储运部等四个分厂（单位）班长级以上管理人员以及其他分厂（单位）助理级以上管理人员参加了会议。黄振标、陈健、韦美钧和郭峰在台就座。会议由韦美钧主持。
大会首先由郭峰副总经理下达2012/2013榨季的生产经营目标任务：本榨季预计进厂原料蔗88万吨，平均蔗糖份13.61%；糖产品将实现工业总产值27037.4万元（含酒精），销售收入57283.86万元。
陈健总经理作大会动员。他指出，为实现榨季均衡生产，农务部必须切实加强蔗区管理工作、严抓甘蔗质量不放松，严格执行进厂原料蔗质量标准，严把甘蔗质量关，维护好蔗区的“砍、运、”秩序；热电厂要确保生产率达，水、电、汽的正常供应；制糖厂要加强管理、工艺管理和设备管理，减少设备故障，提高煮炼回收率，产糖率；品控部要严格执行外购原、辅材料的检验规程、成品检验规程、卫生管理制度，加强食品质量管理；储运部要做好机制糖、食用酒精的进仓、出仓及贮存工作；销售部要掌握好销售节奏，密切关注国内外相关糖业信息、国家调控政策，及时调整营销策略，争取更好的效益。
陈健对榨季工作提出了具体要求：
一、降成本、增效益。今后一段时期国家经济增速放缓，经济形势、食糖市场运行存在诸多不确定因素，目前糖价呈持续下降的趋势，本榨季公司将面临比较恶劣的外部经营环境。为此“降消耗、压成本、减费用”是公司榨季生产经营管理工作的重中之重。
二、生产和食品两手抓，两手都要硬。为此必须做好产品质量全程监控。
三、完善机制，增强抵御市场风险的能力。进一步完善和实施内部控制制度及其它管理制度。对此，各单位要积极开展对标管理，结合本单位实际，创新适合本单位的管理新模式与新方法；推进6S生产现场管理，形成长效机制，以推进6S生产现场管理为手段，逐步改变员工的工作态度和思维方式，逐步灌输精细化管理理念，打造企业核心竞争力。
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